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 employers.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Surprise balance billing is not substantially less prevalent under self-funded employer plans than under other, commercially insured private plans, Health Affairs said. But removing the patient entirely from the dispute and automatically deeming the service in-network for purposes of cost sharing is essential.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Additionally, there seems to be some consensus among states that regulation should address how much the health plan may owe the provider in surprise out-of-network billing, setting upper and lower bounds, or at least creating a dispute resolution mechanism with similar parameters.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The Affordable Care Act limits the cost sharing that health plans may impose on patients to what they would face at in-network facilities and also limits what health plans, including those that are self-funded, must pay the provider.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The ACA, however, does not limit what emergency-care providers may balance bill patients beyond the amounts that health plans allow.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>To fully protect patients, federal law should prohibit any balance billing by providers for emergency services, also including ambulance services, the study said.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>In addition, a comprehensive solution should cover a patient's entire treatment after coming to the emergency room, including any care during a hospital admission.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Specifically, the federal government should create a federal default dispute resolution process for self-funded employer plans that also applies to state-regulated issuers unless states opt to create their own process that meets minimum federal standards, the authors said.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Payment standards should also be set by federal law for self-funded health plans and for state-regulated issuers in states that fail to enact their own standards, they said.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>According to the report, 9 percent of elective inpatient care at an in-network facility with an in-network lead physician involved an out-of-network ancillary provider. Also, 51 percent of all ambulance rides are out of network.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>One 2016 survey reported that 21 percent of insured non-elderly adults have, at some point, received care at a hospital they thought was in-network but were billed by a non-covered physician. Another Kaiser survey from 2015 said that, over the past year, 6 percent of households with insurance had problems paying medical bills stemming from receiving care from an out-of-network provider.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Often this non-network care is provided by physicians in an emergency department and involves an anesthesiologist, pathologist, radiologists, neonatologists or assistant surgeons.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:30.95pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:30.95pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p></div><div style='border-top:solid #7F7F7F 1.0pt;border-left:none;border-bottom:solid #7F7F7F 1.0pt;border-right:none;padding:4.0pt 0in 4.0pt 0in'><p class=MsoNormal><b><span style='font-size:11.0pt;font-family:"Arial",sans-serif;color:#7F7F7F'>February 7, 2017<o:p></o:p></span></b></p></div><div style='margin-top:11.25pt;margin-bottom:11.25pt'><p class=MsoNormal><b><span style='font-size:12.5pt;font-family:"Arial",sans-serif;color:#DF0009'><o:p> </o:p></span></b></p></div><p class=MsoNormal><b><span style='font-size:12.5pt;font-family:"Arial",sans-serif;color:#DF0009'>TeamHealth will pay $60 million to settle CMS overbilling claims <o:p></o:p></span></b></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif;color:#0070C0'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif;color:#0070C0'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif;color:#0000CC'><a href="http://www.modernhealthcare.com/article/20170206/NEWS/170209942?utm_source=modernhealthcare&utm_medium=email&utm_content=20170206-NEWS-170209942&utm_campaign=financedaily"><span style='color:#0000CC'>Modern Healthcare</span><span style='font-family:"Times New Roman",serif;color:#0000CC'><o:p></o:p></span></a></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:15.7pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:15.7pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>By Maria Castellucci<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Physician staffing giant TeamHealth Holdings will pay $60 million to settle allegations that a hospitalist services provider it acquired overcharged the CMS.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>IPC, a physician group practice TeamHealth purchased in 2015, allegedly encouraged its hospitalists to overbill Medicare and Medicaid, according to the U.S. Justice Department.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>According to the lawsuits, IPC encouraged its hospitalists to bill for their services at the highest possible levels. In some cases IPC hospitalists billed for more services in one day than could possibly have been provided in a 24-hour period.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>A TeamHealth spokeswoman said the company was aware of the DOJ investigation and worked closely with the agency to resolve the matter. The allegations at IPC predate TeamHealth’s acquisition.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The suit was initially filed by a former IPC physician, Dr. Bijan Oughatiyan, who claimed IPC trained its hospitalists to overbill. Some hospitalists with lower billing levels also allegedly faced pressure by IPC executives to “catch up” to their colleagues.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>As part of the settlement, TeamHealth entered into a five-year Corporate Integrity Agreement with the HHS' Office of Inspector General, which will help TeamHealth “promptly detect future fraud and abuse,” according to the DOJ news release.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The company's failure to smoothly integrate IPC after its purchase for $1.6 billion is one of the main causes for poor earnings performance throughout 2016. That prompted private equity firm Blackstone Group to buy TeamHealth for $6.1 billion.and take it private.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Teamhealh shareholders filed a class-action lawsuit in December, alleging TeamHealth accepted an inferior takeover offer from the Blackstone when a much more lucrative bid had been on the table.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The Blackstone acquisition closed Monday.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>In addition to dragging down earnings, the debt-financed acquisition of IPC caused TeamHealth's long-term debt to balloon from $737 million before the transaction to $2.4 billion after.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>The earnings decline and high debt load caused TeamHealth's stock price to collapse. That drew the attention of bargain-hunting hedge fund Jana Partners a year ago. The company demanded three board seats to right the course of TeamHealth's “missteps” by the board and management.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Jana ultimately got the seats and worked to replace long-time CEO Michael Snow in September with Leif Murphy, the former chief financial officer of hospital chain LifePoint Health.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Until Envision Healthcare and Amsurg merged this year, TeamHealth was the nation's largest physician staffing company with about 19,000 employed physicians and annual revenue of more than $4 billion.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Physician staffing companies contract with hospitals and post-acute facilities to provide physicians and other clinicians to staff emergency rooms, serve as hospitalists and staff specialty departments such as radiology, anesthesiology and neo-natal units.<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:15.75pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:15.75pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='margin-right:15.75pt'><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><strong><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Jeff Wells</span></strong><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><br>Deputy Editor, CAL/AAEM News Service<o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal><strong><span style='font-family:"Arial",sans-serif'>Brian Potts</span></strong><b><span style='font-family:"Arial",sans-serif'> MD, MBA</span></b><span style='font-family:"Arial",sans-serif'><br>Managing Editor, CAL/AAEM News Service<br><br></span><o:p></o:p></p></div><p class=MsoNormal style='background:#D9D9D9'><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif'>Contact us at: <span style='color:#0000CC'><a href="mailto:calaaem.news.service1@gmail.com"><span style='color:#0000CC'>calaaem.news.service1@gmail.com</span></a></span><br><br>For more articles, visit our <span style='color:blue'><a href="http://www.calaaem.org/news_archives.php"><span style='color:blue'>archives</span></a></span>. <br><br></span><span style='font-size:9.0pt;font-family:"Arial",sans-serif'><a href="mailto:somcaaem@uci.edu"><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif;color:black;text-decoration:none'>To</span></a></span><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif;color:#0070C0'><a href="https://maillists.uci.edu/mailman/listinfo/calaaem"><span style='color:#0070C0;text-decoration:none'> </span><span style='color:blue'>unsubscribe</span></a></span><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif'> from this list, visit our mail server.<br><br>Copyright (C) 2015. The California Chapter of the American Academy of Emergency Medicine (CAL/AAEM).</span> <span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif;color:#0000CC'><a href="http://www.calaaem.org"><span style='color:#0000CC'>http://www.calaaem.org</span></a></span><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif'>. All rights reserved.<br><br>CAL/AAEM, a nonprofit professional organization for emergency physicians, operates the CAL/AAEM News Service solely as an educational resource for physicians. Dissemination of an article by CAL/AAEM News Service does not imply endorsement, agreement, or recommendation by CAL/AAEM News Service, CAL/AAEM, or AAEM.<br><br><o:p></o:p></span></p><p class=MsoNormal style='background:#D9D9D9'><b><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif'>Follow CAL/AAEM on Facebook and Twitter:<o:p></o:p></span></b></p><p class=MsoNormal style='background:#D9D9D9'><span style='font-size:7.5pt;font-family:"Verdana",sans-serif'><o:p> </o:p></span></p><p class=MsoNormal style='background:#D9D9D9'><a href="http://www.facebook.com/pages/CalAAEM/172577489479442?sk=wall&filter=12" target="_blank"><span style='color:black;text-decoration:none'><img border=0 width=28 height=28 id="Picture_x0020_6" src="cid:image002.jpg@01D28B0D.4EF76EC0"></span></a>     <a href="https://twitter.com/#!/CALAAEM"><span style='color:windowtext;text-decoration:none'><img border=0 width=30 height=30 id="Picture_x0020_7" src="cid:image003.jpg@01D28B0D.4EF76EC0"></span></a>     <a href="http://escholarship.org/uc/uciem_westjem"><span style='color:windowtext;text-decoration:none'><img border=0 width=112 height=30 id="Picture_x0020_4" src="cid:image004.jpg@01D28B0D.4EF76EC0"></span></a><o:p></o:p></p><p class=MsoNormal style='background:#D9D9D9'><span style='color:black'><o:p> </o:p></span></p></div>
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<hr style='border:none; color:#909090; background-color:#B0B0B0; height: 1px; width: 99%;' />
<table style='border-collapse:collapse;border:none;'>
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